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8月13日，公司高層領(lǐng)導(dǎo)與被列入后備干部的十四位同志進(jìn)行了面對(duì)面座談交流，后備干部結(jié)合自己上崗半年多來(lái)的工作經(jīng)歷談了體會(huì)，一致認(rèn)為在這半年中得到了很好的鍛煉，對(duì)自己分管的工作有了初步管理體驗(yàn)，對(duì)公司的基本情況也有了基本掌握，通過(guò)公司給予自己的工作平臺(tái)，表示今后將更加努力工作，與人與事會(huì)更加全面地去思考問(wèn)題，爭(zhēng)取盡快使自己成長(zhǎng)起來(lái)。陸建新、蔡全城、鄭建華、韓剛等公司領(lǐng)導(dǎo)給予后備干部殷切期望，談了自己是怎么一步步成長(zhǎng)成熟起來(lái)的過(guò)程。工會(huì)主席韓剛寄語(yǔ)后備干部要在現(xiàn)有的工作平臺(tái)上勇?lián)?zé)任，要明確是我要當(dāng)還是公司讓我當(dāng)?shù)年P(guān)系，要正確對(duì)待成長(zhǎng)過(guò)程中的煩惱，要學(xué)會(huì)欣賞別人的長(zhǎng)處，容忍別人的短處，多多換位思考問(wèn)題，增強(qiáng)與人的語(yǔ)言溝通能力。蔡副總充分肯定這半年來(lái)后備干部在工作崗位上作出的努力，但同時(shí)坦言，有人進(jìn)步快，有人進(jìn)入角色慢，強(qiáng)調(diào)對(duì)角色的認(rèn)知要在思想上到位，要多問(wèn)問(wèn)自己是否已適應(yīng)在管理崗位上挑擔(dān)子了，要在繼承基礎(chǔ)上對(duì)自己所擔(dān)的工作進(jìn)行大膽創(chuàng)新，要求變求新求效率，不能滿足于按部就班。陸董說(shuō)，今天是一個(gè)很好的溝通機(jī)會(huì)，從大家發(fā)言中看，有認(rèn)真做了準(zhǔn)備的，也有臨時(shí)想到什么說(shuō)什么，有膽大的，也有膽小的，發(fā)言質(zhì)量相差比較明顯，作為一名管理者，除了做好業(yè)務(wù)工作還要做好員工的思想工作，管理者的職責(zé)是要既管事也管人，并且后者比前者更具藝術(shù)性，陸董最后給后備干部提出三點(diǎn)希望：

1、         要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)新的專業(yè)知識(shí)，更要學(xué)新的管理知識(shí)，尤其是管理知識(shí)，變化很大，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，要學(xué)好就要有吃苦精神。希望大家在工作中不要只守?cái)傋?，而要面?duì)自己這一攤子有所創(chuàng)新有所突破。

2、         要善于溝通，管理工作實(shí)際上就是一項(xiàng)與事與人的溝通工作，溝通得好，一順百順，一路暢通，溝通不好，處處坎坷，心力疲憊，溝通既有對(duì)上也有對(duì)下，橫向左右都存在溝通問(wèn)題，因此要努力學(xué)會(huì)溝通，努力增強(qiáng)自己這方面的能力。

3、         要大膽突破，要敢于突破，要立志一代比一代強(qiáng)。我們希望新一代的后備干部能大大優(yōu)于我們這一代人，面對(duì)這會(huì)這個(gè)大課堂，能上得廳堂，下得廚房，上能與各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)話議事，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，下可與屬下同僚員工分享工作成果共渡危機(jī)難關(guān)，從而使湖州機(jī)床廠后續(xù)有人，讓湖州機(jī)床廠這塊品牌愈擦愈亮，成為百年老店！

    鄭建華同樣寄予后備干部殷切希望，并做了書(shū)面發(fā)言。